[quote=kevinni (niba)][quote=yytotalk (三生石上舊精魂)][quote=kevinni (niba)][quote=kaichiu (kai)][quote=marchchen (marchchen)][quote=jp9056jp9056 (訂單在哪裡)][quote=kevinni (niba)][/quote]. [/quote] [/quote] 當一個企業訴諸民族主義的時候，就已經認輸了 [/quote] 當偏頗的扣上民族主義的帽子時, 消費者自己就輸了 三星的門市, 為何要貼三星幫中華隊加油? 三星老闆為何要去中國說我愛中國? 民族主義只是商業手段, 但只要策略上要運用, 就代表預估的效益是正面的 看看旺旺 , 康師傅, 統一, 潤泰......這些企業訴諸民族主義比HTC高得多 但你看看台灣前20名有錢人, 有多少人是這些人... 你可以說這樣很沒品, 但這就是商業現實 過度解讀一句化, 一件事, 也只是徒增消費者自己困擾 我還真不相信有人用不到上面公司的產品 歐, 再補充一下, 施崇棠也在對岸說過我是中國人... 各位別再庸人自擾[/quote] 1. 施崇棠可沒王阿姨那麼高調, 這是為什麼王阿姨被砲的緣因, 不然, Asus的工廠早就在中國了...要怎說? 2. 經營品牌認同, 民族主義一定是不可忽略的; 因為民族主義還是受多數人支持的, 除非你對自己之民族冷感...Acer布局國際市場, 早就想過這一點. 融入/親近當地文化, 很重要. 排外這種事情, 很常見, 本來就應該小心對待.[/quote] 同意 王媽錯的就是選前的表態, 除此之外, 他沒有比其他企業向紅靠攏, 甚至目前工廠還在台灣 [/quote] YES+!

[quote=kevinni (niba)][quote=yytotalk (三生石上舊精魂)][quote=kevinni (niba)][quote=kaichiu (kai)][quote=marchchen (marchchen)][quote=jp9056jp9056 (訂單在哪裡)][quote=kevinni (niba)][/quote]. [/quote] [/quote] 當一個企業訴諸民族主義的時候，就已經認輸了 [/quote] 當偏頗的扣上民族主義的帽子時, 消費者自己就輸了 三星的門市, 為何要貼三星幫中華隊加油? 三星老闆為何要去中國說我愛中國? 民族主義只是商業手段, 但只要策略上要運用, 就代表預估的效益是正面的 看看旺旺 , 康師傅, 統一, 潤泰......這些企業訴諸民族主義比HTC高得多 但你看看台灣前20名有錢人, 有多少人是這些人... 你可以說這樣很沒品, 但這就是商業現實 過度解讀一句化, 一件事, 也只是徒增消費者自己困擾 我還真不相信有人用不到上面公司的產品 歐, 再補充一下, 施崇棠也在對岸說過我是中國人... 各位別再庸人自擾[/quote] 1. 施崇棠可沒王阿姨那麼高調, 這是為什麼王阿姨被砲的緣因, 不然, Asus的工廠早就在中國了...要怎說? 2. 經營品牌認同, 民族主義一定是不可忽略的; 因為民族主義還是受多數人支持的, 除非你對自己之民族冷感...Acer布局國際市場, 早就想過這一點. 融入/親近當地文化, 很重要. 排外這種事情, 很常見, 本來就應該小心對待.[/quote] 同意 王媽錯的就是選前的表態, 除此之外, 他沒有比其他企業向紅靠攏, 甚至目前工廠還在台灣 [/quote] YES+1

最近討論 hTC、ACER 的報導好多 .... 參考參考 [url="http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=253&f_SUB_ID=1118&f_ART_ID=406113"]http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=253&f_SUB_ID=1118&f_ART_ID=406113[/url] [轉貼][b]台灣品牌落敗的四個啟示／宏碁與宏達電出了什麼大問題？[/b] 　　　‧今周刊 2012/08/08 還記得我們因為宏碁、宏達電站上全球第二大品牌，那份「台灣之光」的喜悅嗎？曾幾何時，我們引以為傲的台灣科技品牌，如今雙雙落難，到底台灣品牌遇到的難題是什麼？又該如何走出重重困局？ 【文／林宏文】 近來，台灣品牌價值第一名的智慧型手機廠商宏達電，以及經營電腦品牌已近三十年的宏碁，都遇到業績滑落、品牌知名度蒙塵的大危機，美國《商業周刊》更撰文直指宏碁與宏達電的困境，反映了「台灣品牌的大問題」。 宏碁與宏達電等台灣的品牌，同樣都從代工起家，轉做品牌之後，靠著品質及價格受到消費者歡迎。但在面對蘋果、三星等大型企業，以及產業生態朝向軟體與應用發展的衝擊下，宏達電日漸失去在高價手機市場的競爭力，而宏碁更只能在利潤微薄的筆電市場掙扎。兩家企業面臨的困境，其實正是台灣品牌的寫照。 寫過《藍海策略台灣版》、《綠金就是藍海》，為台灣資訊產業點出新方向的交通大學管理科學系教授朱博湧表示，台灣發展自有品牌有兩大困境，第一個是「對產品了解很多，對客戶了解太少」；第二個則是，當典範移轉時，台灣企業無法及時反應，因而錯失商機。 [color="#0000FF"]知道消費者要什麼，提升忠誠度[/color] 到底怎麼算是成功的品牌？說蘋果是目前最成功的品牌，應該不為過，因為蘋果不僅能從美國市場橫跨世界各地，還能從電腦、ＭＰ３、手機、平板電腦到未來的電視，讓所有買過它產品的客人都變成粉絲，願意掏錢購買它的下一個產品。三星同樣也是如此，橫跨各種產品、各個國家，讓品牌知名度真正達到世界級的水準。 因此，一個品牌要成功，必須能征服異地市場，能跨各產品線，要能了解自己的產品，也要了解客戶需要什麼，那我們再回頭看宏碁與宏達電，這兩個曾經令我們引以為傲的「台灣之光」。 台灣市場太小，無法成為讓品牌成長茁壯的本土市場（home market），這一直是台灣企業積極走向國際的主因。宏碁、宏達電分別選擇了歐洲與美國作為他們的home market，並藉此坐上全球第二大品牌。然而，不得不承認的是，即使宏碁在「蘭奇時代」坐擁歐洲第一的地位，在美國及中國市場，卻遲遲難越雷池一步，而宏達電同樣也在中國踢到鐵板。 除了市場難以跨越之外，宏碁與宏達電同樣也無法跨越自己的產品線，例如宏碁想從筆電跨進手機，宏達電想從手機延伸到平板電腦，至今都遇到很大的挑戰。當客戶留不住時，品牌就會出現危機。 朱博湧分析，經營品牌最重要的是忠誠度，宏碁在歐洲是客戶的第一選擇，但到別的市場就不是，買過宏碁ＮＢ的客人，卻不一定會買宏碁的平板電腦與手機，或者是不願意等待，看到別家有更好的產品就換過去了。「代表宏碁雖然很了解自己手上的產品，也就是ＮＢ，卻可能不那麼了解客戶，無法讓客戶變死忠。」 近年來已喪失手機龍頭地位的諾基亞，原本是手機用戶忠誠度最高的企業，但在智慧型手機從鍵盤走向觸控式螢幕的過程中，卻一直抗拒這個潮流，無法及時提供觸控手機，讓許多用戶失去耐心，也失去了忠誠度。 至於台灣品牌一向以產品及價格領先同業，吸引到的是以性價比來決定要不要買的消費者，這種精打細算的消費者，忠誠度本來就不高，當下一個產品推出時，一樣用性價比來判斷，當別家公司有更適合的產品時，就買別家的東西了。 朱博湧再進一步分析，宏碁是透過經銷商銷售產品，宏達電是透過電信營運商賣產品，都不是直接與客戶接觸，但蘋果與三星都有直接賣給消費者的終端據點，在了解客戶這一點，蘋果、三星顯然強很多。 豐田汽車就是最好的案例，它發跡於日本，卻能行銷到全世界，產品線從Corona、Camry、Lexus再到油電混合車，讓消費者可以跟著升級買單。早期豐田也只做日本適用的小車，但在其他市場，就要為不同市場量身訂做不同產品，豐田的成功，一樣是因為很了解消費者。 反觀，曾是消費產品第一選擇的索尼（SONY），從錄影機、隨身聽、電視機到照相機，如今卻被三星所取代；而諾基亞也曾是手機的首選，同樣也被蘋果、三星給取代。而他們共同的問題，則是無法推出符合消費者需求的產品，未能掌握到客戶的需求已經改變。 [color="#0000FF"]產業遊戲規則改變，必須快速調整[/color] 台灣品牌面臨的第二個大挑戰是，台灣企業太著重在硬體思惟上。因此，當產業的遊戲規則改變，硬體利潤被壓縮，軟體及應用才是獲利王道後，台廠往往無法調整策略，或轉型速度過慢，錯失新商機。 宏碁過去的成功，是建立在微軟與英特爾（Wintel）強大的奧援，Wintel把軟、硬體規範好後，再以快速大量的產品打進市場。其實，宏碁本身並不須投入太多研發，就連製造也外包，這是宏碁能夠大幅降低成本，並將利潤與通路業者分享的最大魔法。 換句話說，宏碁品牌的核心，偏重在通路的經營，缺乏軟體的著墨，更甭談是軟、硬體的實力整合。因此，當市場遊戲規則改變，iPad問世後，宏碁成了第一批落難者，拿不出因應之道，就連長期仰賴的微軟，都難有作為。於是，將近一年時間裡，宏碁都無法針對平板電腦推出新品應戰。 事實上，宏碁只是縮影，台灣引以為傲的ＰＣ產業，都有著類似的挑戰，儘管華碩還能推出一些創新產品，一樣面臨跨不出ＰＣ範疇的限制；至於其他二線品牌技嘉、微星等，更是被邊緣化，等著遭市場淘汰。

最近討論 hTC、ACER 的報導好多 .... 參考參考 [url="http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=253&f_SUB_ID=1118&f_ART_ID=406113"]http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=253&f_SUB_ID=1118&f_ART_ID=406113[/url] [轉貼][b]台灣品牌落敗的四個啟示／宏碁與宏達電出了什麼大問題？[/b] 　　　‧今周刊 2012/08/08 還記得我們因為宏碁、宏達電站上全球第二大品牌，那份「台灣之光」的喜悅嗎？曾幾何時，我們引以為傲的台灣科技品牌，如今雙雙落難，到底台灣品牌遇到的難題是什麼？又該如何走出重重困局？ 【文／林宏文】 近來，台灣品牌價值第一名的智慧型手機廠商宏達電，以及經營電腦品牌已近三十年的宏碁，都遇到業績滑落、品牌知名度蒙塵的大危機，美國《商業周刊》更撰文直指宏碁與宏達電的困境，反映了「台灣品牌的大問題」。 宏碁與宏達電等台灣的品牌，同樣都從代工起家，轉做品牌之後，靠著品質及價格受到消費者歡迎。但在面對蘋果、三星等大型企業，以及產業生態朝向軟體與應用發展的衝擊下，宏達電日漸失去在高價手機市場的競爭力，而宏碁更只能在利潤微薄的筆電市場掙扎。兩家企業面臨的困境，其實正是台灣品牌的寫照。 寫過《藍海策略台灣版》、《綠金就是藍海》，為台灣資訊產業點出新方向的交通大學管理科學系教授朱博湧表示，[color="#FF0000"]台灣發展自有品牌有兩大困境，第一個是「對產品了解很多，對客戶了解太少」；第二個則是，當典範移轉時，台灣企業無法及時反應，因而錯失商機。[/color] [color="#0000FF"]知道消費者要什麼，提升忠誠度[/color] 到底怎麼算是成功的品牌？說蘋果是目前最成功的品牌，應該不為過，因為蘋果不僅能從美國市場橫跨世界各地，還能從電腦、ＭＰ３、手機、平板電腦到未來的電視，讓所有買過它產品的客人都變成粉絲，願意掏錢購買它的下一個產品。三星同樣也是如此，橫跨各種產品、各個國家，讓品牌知名度真正達到世界級的水準。 因此，一個品牌要成功，必須能征服異地市場，能跨各產品線，要能了解自己的產品，也要了解客戶需要什麼，那我們再回頭看宏碁與宏達電，這兩個曾經令我們引以為傲的「台灣之光」。 [color="#FF0000"]台灣市場太小，無法成為讓品牌成長茁壯的本土市場（home market），這一直是台灣企業積極走向國際的主因。宏碁、宏達電分別選擇了歐洲與美國作為他們的home market，並藉此坐上全球第二大品牌。然而，不得不承認的是，即使宏碁在「蘭奇時代」坐擁歐洲第一的地位，在美國及中國市場，卻遲遲難越雷池一步，而宏達電同樣也在中國踢到鐵板。[/color] 除了市場難以跨越之外，宏碁與宏達電同樣也無法跨越自己的產品線，例如宏碁想從筆電跨進手機，宏達電想從手機延伸到平板電腦，至今都遇到很大的挑戰。當客戶留不住時，品牌就會出現危機。 朱博湧分析，經營品牌最重要的是忠誠度，宏碁在歐洲是客戶的第一選擇，但到別的市場就不是，買過宏碁ＮＢ的客人，卻不一定會買宏碁的平板電腦與手機，或者是不願意等待，看到別家有更好的產品就換過去了。「代表宏碁雖然很了解自己手上的產品，也就是ＮＢ，卻可能不那麼了解客戶，無法讓客戶變死忠。」 近年來已喪失手機龍頭地位的諾基亞，原本是手機用戶忠誠度最高的企業，但在智慧型手機從鍵盤走向觸控式螢幕的過程中，卻一直抗拒這個潮流，無法及時提供觸控手機，讓許多用戶失去耐心，也失去了忠誠度。 [color="#FF0000"]至於台灣品牌一向以產品及價格領先同業，吸引到的是以性價比來決定要不要買的消費者，這種精打細算的消費者，忠誠度本來就不高，當下一個產品推出時，一樣用性價比來判斷，當別家公司有更適合的產品時，就買別家的東西了。[/color] 朱博湧再進一步分析，宏碁是透過經銷商銷售產品，宏達電是透過電信營運商賣產品，都不是直接與客戶接觸，但蘋果與三星都有直接賣給消費者的終端據點，在了解客戶這一點，蘋果、三星顯然強很多。 豐田汽車就是最好的案例，它發跡於日本，卻能行銷到全世界，產品線從Corona、Camry、Lexus再到油電混合車，讓消費者可以跟著升級買單。早期豐田也只做日本適用的小車，但在其他市場，就要為不同市場量身訂做不同產品，豐田的成功，一樣是因為很了解消費者。 反觀，曾是消費產品第一選擇的索尼（SONY），從錄影機、隨身聽、電視機到照相機，如今卻被三星所取代；而諾基亞也曾是手機的首選，同樣也被蘋果、三星給取代。而他們共同的問題，則是無法推出符合消費者需求的產品，未能掌握到客戶的需求已經改變。 [color="#0000FF"]產業遊戲規則改變，必須快速調整[/color] 台灣品牌面臨的第二個大挑戰是，台灣企業太著重在硬體思惟上。因此，當產業的遊戲規則改變，硬體利潤被壓縮，軟體及應用才是獲利王道後，台廠往往無法調整策略，或轉型速度過慢，錯失新商機。 宏碁過去的成功，是建立在微軟與英特爾（Wintel）強大的奧援，Wintel把軟、硬體規範好後，再以快速大量的產品打進市場。其實，宏碁本身並不須投入太多研發，就連製造也外包，這是宏碁能夠大幅降低成本，並將利潤與通路業者分享的最大魔法。 換句話說，宏碁品牌的核心，偏重在通路的經營，缺乏軟體的著墨，更甭談是軟、硬體的實力整合。因此，當市場遊戲規則改變，iPad問世後，宏碁成了第一批落難者，拿不出因應之道，就連長期仰賴的微軟，都難有作為。於是，將近一年時間裡，宏碁都無法針對平板電腦推出新品應戰。 事實上，宏碁只是縮影，台灣引以為傲的ＰＣ產業，都有著類似的挑戰，儘管華碩還能推出一些創新產品，一樣面臨跨不出ＰＣ範疇的限制；至於其他二線品牌技嘉、微星等，更是被邊緣化，等著遭市場淘汰。

回應March大: 業務部門, 是一家公司之前鋒, 很重要. 派熟悉筆電市場通路之業務, 改去賣手機, 哪吃得開? Asus過去就是犯了這種錯誤! 派熟悉手機市場通路之業務, 改去賣平板, 哪吃得開? HTC該檢討了 派熟悉導航機市場通路之業務, 改去賣手機, 哪吃得開? 嘎咪Asus支所以失敗, 就是如此! FYR

回應March大: 業務部門, 是一家公司之前鋒, 很重要. 派熟悉筆電市場通路之業務, 改去賣手機, 哪吃得開? Asus過去就是犯了這種錯誤! 派熟悉手機市場通路之業務, 改去賣平板, 哪吃得開? HTC該檢討了 派熟悉導航機市場通路之業務, 改去賣手機, 哪吃得開? 嘎咪Asus之所以失敗, 就是如此! FYR