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encs(encs)

於

2017/03/24 15:02:46

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#6002283 IP 91.87.*.* 無任何修改檢舉這篇文章

回應 drinkerlin (BB) 所寫

今天要來和大家談談，提升工作上成就感的方法。🙂
或許我的看法無法包含全部的狀況，也可能有些特例的情況產生，所以也歡迎大家參與討論。

提升工作上成就感的具體作法如下：
1.確認與訂定合理的工作目標。
除非是自我感覺良好的人，否則人一但沒有達成目標，很難感覺到成就感。目標訂太高則容易因無法達成而產生挫折感。訂太低也會因為太容易達成而無法滿足成就感。因此合理的目標是不容易被定義的但又至關重要的。另外，還有一個關鍵，當達成目標後，下次的目標一定要比這一次的難度來得高。否則也無法持續的產生達標的成就感。

2.向沒做過或不熟悉的工作內容挑戰。
對沒做過的事，一但完成會有強烈的成就感。但也因為沒做過或不熟悉，會覺得萬事起頭難。也因為這樣，成就感就在向你認為難的事情去挑戰當中產生。如果難度真的較高，主管不訪在一開始親自帶著一起做，可以讓部屬安心的學習。但也要適時的放手讓其能有獨立完成的能力。千萬不要因為不放心交給誰去處理，而阻礙員工成長的機會。

3.每半年或一年執行正向評核(考核)。
這個部份可以跟定期的積效考核一起做，但重點是給予員工正面的肯定與鼓勵。這個部份我給予一個名詞叫「正向評核」。具體的做法是跟員工一起回想半年來或一年來其那些工作能力是進步的。會讓人產生一種想法：「原來我已經進步了呀!」或「原來我也做得到!」。

4.隨時掌握人員的工作態度。
所有的工作都不可能是一帆風順的。當執行實遇到困難的時候，如何適時的給予加油打氣、給予建議甚至於協助解決，都是有必要的。簡單來說就是要隨時關心自己的部屬。最好是公私分明，但人的心可能無法把家裡的事和公司的事完全分開。因此主管關心部屬是否要介入其私人的家庭或其他的人際關係，則要看情況。不是一概要求公私分明或管到底就可以的。總之，部屬也是人，如何能讓其專心的在工作上，才有可能得到工作的成就感。

樓主講的是主管幫助員工提升成就感的來源，我分享一下自已是員工的經驗
在科技公司工作，我以前新人的時候是把做的事情換算成錢
快速的解決問題、改善了某個製程、提升了多少良率，都可以換算成成本
雖然這些錢不會進自已的口袋，但是幫公司賺了這些，會讓自已覺得非常"有用"。
能力的提升自已比較難察覺，但"錢"比較容易換算，最後也可當成與主管績效面談的實績。

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